近日，VIP-HUNTER与RECC招聘联盟共同举办了以《聚焦行业下的团队效能提升》为主题的线下参访活动。不少业内知名猎企创始人&合伙人来到VIP-HUNTER上海来福士办公室，与我们一起度过了一个充实的下午。
永远热忱，便永远无惧变革
事实上，我们正面临着变革的时代。在变革的时代，享受变革是掌握变革的第一步，热忱与热爱是找对方向的第一步。
为此，VIP-HUNTER的Auto & Hi-Tech Team 管理合伙人Alley LIN总结了五点经验 ：
· 寻找活水——每天针对项目进程的晨会，交换彼此候选人信息，最大化让候选人“流动”起来；
· 打造联结——与高价值的候选人保持深度联系，不只是考虑候选人的即时价值。在行业变革中他们也在不断拓展自己。这样既可以让决策者知道你手里有好牌，同时与此类候选人绑定也会更深。
· 复制基因——对顾问“强筛选”，在招人过程中反向而行；猎头行业处在厚积薄发的行业，不太可能赚到快钱，需要扎根2-3年，创造壁垒，之后赚钱会越来越轻松。
· 以战代训——实战是最好的培训，新人顾问成长速度很快，有一定的压力才会成长。手感、胆量、节奏缺一不可。
· 找领头羊——建立内部标杆，每个人都要理解沉淀自己的意义，并跟着团队的脚步提升自己。
大势难逆，小步前移
今年，医药大环境下的许多猎企举步维艰——对人才筛选变得苛刻、排除无效需求、管理系统逻辑失效。在对药企而言招聘不再是最重要的事情，融资、活下去才是。
在这样的基础上，VIP-HUNTER的Pharma 团队仍保持着最简单的底层逻辑：强调BD，强调数据。
· 强调BD：动起来，去落地，去敲客户大门
· 预设明确的目标：明确的数字目标+可落地目标，明确到有清晰、精准的GOAL。同时考虑投入和产出的周期，可以承受的付出比重等；
· 数据复盘：重视过程数据，重视积累。Data数据，Mapping数据，对于顾问展现的数据与产出的结果要有一个明确的评估计划，不完全以结果为定论，但要以防止自己短视为反复思考的前提。
深耕、积累，不做“快”的选择
经济下行对市场是多线程打击，多数行业有非常强的一致性特征，因此VIP-HUNTER将“规模庞大不是唯一的目标”写在了企业文化的那一页。VIP-HUNTER成长的14年间，从未选择过追快钱的方向。
作为公司的创始人，Andy Kang认为VIP-HUNTER不是一个管理驱动的公司，他并不是一个管理者的角色，而是被管理者，Founder即是要找到步调一致的人。
- · 寻找有自驱力的人，筛选、寻找他们是管理者最重要的技能；
- · 内部数据公开、公平、公正，因为清楚自己的定位对顾问而言非常重要；
- · 多利用可被复制、可被重复的管理方法，不花大精力去“管理”
- · 让顾问在工作中体会最简单的人际关系；注重个人的成长；认识去个人中心化；
而作为创始人，全公司的一号位，Andy认为他的日常即是：
- · 猎头视角看待行业，确认战略方向并全力以赴，给予各部门精确的建议&方向
- · 找准行业：好的行业在科技驱动型，产业变革型，生活必须型中会占2-3项
- · 猎头依赖“人”的本身，因此公司的人才密度决定了公司的高度。不追逐“短平快”，才能在市场剧烈震荡时也依然可以生存；
结语
本次活动，VIP-HUNTER CEO Andy Kang，医药团队管理合伙人Damon D，汽车团队管理合伙人Alley LIN以及RECC招聘联盟的创始人兼发起人寧晋与大家分享了团队管理经验，讨论时代&行业变革，毫无保留的诉说着公司每个发展阶段所面临的难题与解决策略。四个小时的分享过程中互动不断，干货满满。
本次活动内容远远不止这些
想了解Andy Kang作为创始人有怎样的经验与实践？
想了解更多团队是如何诞生多个新赛道百万顾问的？
想了解更多布局汽车新赛道的心得？
想听听更多现场的热烈讨论和问答环节
RECC希望给大家带来的是系统化的思维和系统化的思考。不同于技术行业，我们猎头行业的进步是靠人的，而人需要成长周期。今年过去后，中国人力资源行业才真正地进入了一个大发展，让我们一同见证这一点。