对猎企来说，什么才是管理者的核心？
- 是大包大揽，把一切责任全都扛在肩上？
- 是制定严苛的法则，形成赏罚分明的团队？
- 是充当救火员，扑灭团队和猎场上可能产生的星火？
这些都是我们在猎企管理者身上见到的常见角色，它们的存在无可厚非，也是现实的需要。不过我们对于猎企管理者的角色还有什么样的想象？又有什么样的不同？今天，RECC请到微彰国际公司副总经理兼北京公司总经理 Dora，她将会与大家分享她的管理心得以及她对于这个问题的看法。
管理者的三大辅助技能
在Dora看来，管理者的核心就是要给人信心，让所领导的团队和个人坚定地走下去，并且朝着目标靠拢。这是最关键的一点。为了达到这个关键的核心，从宏观来说，管理者需要有三个重要的辅助技能：
- 共情能力
- 多角度思考能力
- 原则大于立场
首先，共情能力。共情不等于同情。共情是你能站到他人的角度去想问题，并且能够把他从负面情绪或领域的局限性中牵引出来。你理解他并帮助他，这才是共情。
其次，多角度思考能力。任何事情都有相对性，我们可能看到的是它的负面表现，但一定要做正面的表达，没有绝对的坏事或绝对的好事，不过是因为时间不同或立场不同。
最后然而也是非常重要的，就是坚持工作中原则大于立场。原则是一种客观描述，而立场却是主观判断。所以作为一个管理者，一定要站在原则的角度去思考问题，而不能有失偏颇。
如果一个管理者可以具备这些，那么他/她相对来讲会比较成功。作为管理者应当适当地给到团队帮助，在迷茫的时候给一些指引，颗粒度打得再碎一些，这样有利于工作的顺畅。
02
如何管理大型公司团队
当大型公司团队不涉及跨领域沟通时，多人团队一般会拆分为多个小团队来管理。这个时候，管理者与直属下级Leader的“同频度”就变得尤为重要。所谓“同频度”，就是上下级在沟通和思考维度上，能够在同一个线，没有那么多沟通障碍。这应该成为管理者进行大型公司团队管理的第一步，非常重要。
在思考达到同频之后，接下来就是要在目标上达成共识，让所有人都统一目标。
管理者应该像一座灯塔。所谓灯塔不仅有领航的意味，更有唯一性和确定性的意义，此时，管理者需要做的是定一个大家觉得既合理又有点艰难的目标，让大家既能看得到，又要伸手够一够才能达到。
最后就是管理者最重要的一步，目标的落地与实施，通俗来讲就是怎么带着大家去达成。定了合理且要够一够才能达到的目标，意味着这个过程是艰难的，每一个细节都不能放弃，在士气低迷的时候管理者要给予大家以支持，同时当大家士气高涨的时候，及时鞭策大家，不要得意忘形。
03
Leader的微观管理
作为大团队的管理者，Dora希望给到每一位leader发挥的空间，但这个空间绝不等于放纵和不闻不问，至少在大的工作节点上要给他们帮助。Leader的个性百人百样，有的偏向保守，按部就班，有的思维跳跃，大胆进取，因此作为大团队的管理者，如何管理好Leader既是一门学问，也是一门艺术。
很多刚刚接手新团队的Leader以及刚刚新加入的Leader和管理者之间存在磨合，Dora认为这种磨合的过程是一个周期，而团队的上升也是螺旋式的。的确，她也遇到过和新Leader或者新下属在沟通过程中存在一些问题。为了解决这一问题，Dora采用的方法是多沟通多开会，让团队默契进行互相补位。比如说，她会在每周五下午组织雷打不动的管理层例会。例会上Dora和她的Leader下属们共同讨论一些实际案例，或者创造一些可供讨论的案例话题；假如没有工作上的事，她们会畅想一些未来的愿景，甚至是一些非工作的私人话题。这样一次次的沟通，最终使得Dora领导的大型团队达成了共识，不管是个人目标还是工作目标，这些共识会让她们走的更长远。
在这里，Dora给各位管理者一个小小的建议——携手新团队一定是多沟通，每个人的诉求先合到一致。就像“君子和而不同”， 每个人都有自己的个性，不一定团队中的个人都要相同，但至少他们的目标是要一致的。
04
结语
人一定是要站在自己热爱的领域闪闪发光。如果说你对未来有诉求有想法，加入猎头会是非常好的一个选择。猎头是一份相对公平的工作，一分耕耘，一分收获，它可以让你快速了解行业。人的进步无外乎来自于外力和内因。
加入猎头每天会接触到很多优秀的候选人，他会促使你不断地成长。另外因为接触到了外部的这些人选，你看到了更优秀的人、更广阔的天地，你的眼界瞬间的开阔，人最终是从混沌走到清醒，那么猎头可以帮助你更快的走完这个过程。
「嘉宾简介」
微彰国际公司副总经理兼北京公司总经理 Dora，2010年加入猎头行业，2015年做到公司合伙人，当时带领3-4个人的团队，业绩稳定在全年200万以上。2020年5月，Dora正式加入微彰担任商业三部的负责人，2021年1月开始负责北京公司全面运营管理。
「企业简介」
微彰国际公司成立于2007年1月29日，是一家专注于商业管理、房地产开发行业、为客户提供中高端人才服务的专业猎头公司，总部设立在北京CBD，2011年成立成都分公司；微彰国际特别竞争优势：10多年专注为以购物中心业态为基础的商管服务企业提供中高端人才服务，并在此细分领域猎头市场具有绝对的竞争优势。业务覆盖全国，重点区域：长三角、京津冀、大湾区、成渝、长江中下游经济带。
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