2022年已经过去将近两周，对很多猎企来说，制定年度预算规划是开年首当其冲的任务之一。猎企是如何制定年度预算规划的？我们在制定的过程中又会遇到什么样的挑战和困难呢？
1月11日，RECC招聘联盟召开了2022年首场线上猎董汇。本次猎董汇以年度预算的制定为主题，围绕着年度预算的制定、过程中的挑战，以及执行中的落地展开了激烈的讨论。
为什么我们需要年度预算规划？
年度预算属于公司战略的一部分。制定公司战略可以参照“721”布局，即投入10%的精力，看五年，思考未来的趋势；投入20%的精力，想三年，制定战略目标；投入70%的精力，认认真真地干一年。年度预算是公司战略的数字化、显性化体现，是可执行的战略方案，也是可沟通的、上情下达的工具。
总结来说，年度预算规划是调整整个公司经营活动、配置核心资源的有效工具。它有着以下几个要点：
1.经营者能有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作；
2.让资源提高产出效率；
3.使得员工、管理者融入整个组织当中；
4.帮助经营者分析、了解现实环境与年初的预算假定之间发生了哪些变化。
制定年度预算规划的方法
从调研数据中看到：“参考过往”一项成为大多数猎企的选择。这里参考过往指的是通过财务数据支持，依据去年各项支出占比定，从而推算固定支出，福利支出，培训预算，员工成本。或者参照上一年平均成本、年度业绩并且结合第二年新增业务和新增团队，进行制定。的确，“参考过往”在财务管理中有个专有名词，叫做“历史数据”，参考历史数据是一种好用、常用且重要的预算制定方法。
在年度预算规划的制定方法中，还可以采用估算法，通过行业参考数值评估市场，最后估算出当年所需要的预算。不过最重要的一点，是要结合公司内部情况，时时回顾先前制定的预算规划，再根据现实差异进行调整。
此外，不同规模的猎企，制定年度预算的方法是不同的：规模较大，甚至已经集团化的猎企需要有一套统一的规范标准化的指标，依赖预算的科学化和体系化；对于规模较小，或者是初创的猎企而言，需要处理的是突发性预算，并且时常考虑企业的现金流够不够的问题。
制定年度预算的挑战与解决方案
通过数据可以发现，主要遇到的挑战有方法问题、合理性问题、预算偏差、业务不清晰以及执行问题。
一个比较普遍的现象是，很多猎企担心年度预算是否合理，尤其是猎企在没有可靠参照值的时候，如何确定自身定制的预算是否合理。而在执行阶段，也有不少猎企发现自己的实际产生的支出与预算之间存在偏差，这也影响到到了猎企预算的执行和实施。
事实上，预算的“合理性”是个非常个性化的概念，它本身是猎企负责人私人化的话题，容易变成一事一议。但是预算依然存在一些底线，不仅仅是企业运营的盈亏，而且还是企业可以共同确定的“合理性”。
因此，年度预算不是一蹴而就的，而是在执行过程中不断调整的。建议大家可以试着多做项目预算，积累过程，总结其中的异同。当现实与预算之间产生可观差异时，这本身就是一个信号，一个预示我们可能产生问题的信号，比如说预期是否过高或者预算是否少算了一些内容。让我们能够通过数字看到其背后的“故事”。因此，预算必然是会调整的。那么什么时候可以调整预算呢?一般建议半年做一次调整；假如行情变化比较大，波动比较多，建议一季度调整一次。
总 结
年度预算是一个需要时时对照的“靶子”，我们通过不断地“打靶”，才能找到自己的靶心和适合的方式方法。如何保障年度预算规划落地？想要了解更多执行年度预算中的实际经验与精彩内容，点击下方链接观看视频：
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