当下，在二三线城市做猎企是种怎样的体验？
7月，RECC招聘联盟来到四川成都，与CGL成都分部开办了一场名为《市场挑战形势下二三线城市猎企应对探索》的猎董汇。
本次猎董汇邀请到了CGL Managing Partner成都一分office manager的Rachel 吕倩，以及我们非常熟悉的RECC招聘联盟 猎头赋能专家Anita 商未弘老师与大家共同探讨在二三线城市做猎企的探索。现场参会伙伴问答踊跃，场面十分热烈。
01 走在大浪前，守住！
当下市场环境正处于调整阶段，那么CGL是如何管理团队，经营猎企，保证业绩的呢？很多小伙伴都很好奇。在我们的第一部分，Rachel慷慨真诚地与大家分享了CGL的经验。
CGL的发展宗旨是业务导向和以人为本，是一个有着持续力、生命力、战斗力、自驱力、协同力、凝聚力的组织。
为此CGL有自生长的六大制胜法宝：
这六个“自”，由内而向外，让CGL无论在一线城市还是二三线城市都运作自如，让“墙上”的文化，走进员工“心上”。
那么未来CGL打算如何应对市场的变化呢？Rachel告诉我们是这样的：
01 业务模式创新
形成以客户为中心服务闭环，集团各品牌各产品组合拳
●猎前-组织管理咨询
·人才资产盘点
·岗位画像组织氛围预诊
●猎中-核心猎头业务
·人才资产引进
·人才画像面试评估及反馈
●猎后-领导力落地
·人才资产增值
·1V1 高管空降策略辅导0-30-60-90天
02 顾问专业打法创新
- 专业的人做专业的事
- 专注让成长更快速
- 越合作越成功
- 越分享越快乐
Rachel分享道，队伍是打出来,练出来的,以战养兵，方是猎头之道。
她还预测了未来中国猎头市场的四个变化：
- 1. K字型发展，分流蜕变
- 2. 对猎头专业要求变高
- 3. 与企业有同频共创共情能力
- 4. 二三城市猎头业务下滑比例相对一线更小
最后，Rachel寄语大家，要“不固守成规，勇于创新,走在大浪前——守住！”
02 收获与感想
（现场伙伴在RECC赋能专家Anita的专业引导下分享交流）
本次活动反响热烈，与会学员纷纷发表了她们的收获与想法，现在摘录一二，供大家分享
“今天最大的收获就是我觉得整个逻辑是特别的严谨”
“特别感谢Rachel的真诚，我觉得这是我听过的所有关于经营里头，讲得最实打实的、最接地气的一次”
“感谢CGL的分享，把很多底子拿出来。”
“我感受最大的是六大法宝，其实我们仔细看它的每个字都是自协作、自经营、自发展，都是自己，所以充分能感受到CGL对于leader的信任与尊重，但同时，我们在挑选leader时，标准一定是严格的，因为你们授予他这么大的责任，也授予他这么大的权利，一定程度上是认可他是有能力Hold住这些。因此我相信你们可能在选人的很严格，你们的leader一定是极其优秀，所以他才有资格沿着一个自我发展的法宝理论去走”
“有这一点是我认为非常重要的，是找到对的人跟着他一起前行。招聘是重中之重，人品格局远胜于过往业绩，哪怕业绩再好，人品格局不好，一概不是我们想要的。”
“以人为本非常有感触。今年情况不太好，我们感到很焦虑。本来想要一改往年的风格来push一下顾问，但是听了以后还是要以激发为主。”
03 尾声与未来
最后Anita老师与大家分享了Robert Dilts的逻辑层次模型。这个模型启发我们，要“放眼未来，识别动力”。当我要讲给别人听时，我就自己要相信，有时候要相信才能够看到，因为只有我们的愿景足够高，才能拉动团队，激发团队的动力。这也正是RECC招聘联盟所希望赋能猎头管理者、赋能猎头顾问、赋能猎企的动力之一。在未来，我们还将继续陪伴中国猎头企业一同成长，一同进步。