8年前，行业内有一句名言，“培训不落地，不如不培训。”
于是，新的问题产生了——“培训怎么落地？”
8年后，当培训成为业内共识时，当我们不断在实践“如何落地这个问题”的时候。新的培训概念诞生了，那就是“系统化培训”。
01 系统化培训能解决什么痛点？
有道是“磨刀不误砍柴工”，做好培训体系搭建，是完成猎企人才“选、用、育、留”的必经之路，真正地赋能员工，赋能组织，赋能企业。
▐ 解决企业自我造血
·挖人很正常，当外来输血太多而自己不能造血时，组织是难以健康的;
·培训系统关键是把小白变为资深，使成为优秀的猎头顾问或者管理者；
·在这过程中，很大程度取决于我们的人才发展体系以及本身的用人观。
▐ 帮助企业跨越规模化发展的瓶颈
·大量猎企会卡在100人这个瓶颈，问题不在客户资源也不在于团队投入，而在于中基层管理人员的队伍；
·猎头本身是个高强度高压力的工作，当背着业绩的leader们没有系统的带教思路和方案，那么这将会有很大挑战；
·培训体系应该帮助这些一线管理者快速胜任他们的工作。
▐ 降低管理人员离职率
·当中基层管理人员能量透支到一定程度，他们可能会想着换一换环境；
·培训体系可以帮助他们解决一些管理赋能员工的方式方法，通过知识管理来sop；
·培训体系也可以让组织文化变成可落地可量化的关键行动。
02 培训体系的搭建不是规模做大了才开始的
什么时候开始搭建培训体系？有的企业认为“我们公司体量还小没有必要培训”，这是一种把培训孤立起来看待的误区不同侧重点的培训适配不同阶段规模的企业，故而从一开始就要有培训搭建培训体系的意识。如果我们把培训体系分为三个维度，学习发展、人才发展以及组织发展，那么它们在企业不同发展阶段的占比如下：
▐ 企业不到100人
·学习发展为主，通常可以占到70%左右；
·剩下的部分去搭建任职资格体系和竞争体系；
·余力用来培养组织的文化领域。
▐ 当企业达到300人以上
·40%用来做学习发展，30%人才发展，30%组织发展；
·每年做一次人才盘点；
·要有清晰可量化的的晋升考核标准；
【注：以上比例均为参考值，如和现实情况不匹配请以自身需求为准】
03 如何根据不同层次人员搭建培训体系？
▐ 新人培训
·借助线上学习平台，与线下培训相结合，两者并行同步走；
·二次选择，让新人明白自己适合不适合当猎头；
·让新人快速适应工作，减轻直线Leader的带教压力。
▐ 专业培训
·中大单培训，需要详实的训前调研，得失分别在哪里，从而设计课程；
·客户经理培训，提高客户维护能力、BD能力、需求对接能力等；
·做好训后评估，有始有终；既可考察效果，也可迭代培训体系。
▐ 管理培训
·增强对管理能力的设计，提升领导力；
·针对不同层级的管理者进行培训，从一线管理员Leader到高层合伙人；
·猎企提供资源，与第三方培训平台合作，为管理者提供系统化的培训。
04 结语
我们说：“猎头是个学习型行业。”无论体量多大，培训系统的建立都是必经之路。对于一家猎企来说，培训既是一个挑战，也是破茧成蝶的机遇。在培训之路上，RECC招聘联盟将会为大家搭建量身定制的培训体系，陪伴大家的成长。